1、强调安全劳务分包一般片面注重速度，而容易忽视安全，现场施工时，往往会暴露很多安全隐患，因此管理分包时，一定要做好对分包安全的强调与督促。
2、确认工人工资发放公司往往会把进度款直接打在劳务公司账户，由劳务公司进行劳务款的发放，因此，一定要做好确认工作，确认工人工资等无拖欠，工资物资正常发放，避免劳务老板逃跑，而给公司造成连带责任。
3、施工计划及时告知现场施工要保证信息畅通，及时告知劳务分包短期近期的现场施工计划，方便劳务分包及时增减人工，避免劳务分包应信息不畅，造成劳务浪费。
4、统筹现场劳务分包施工现场，可能有多个劳务队伍，因此，管理施工现场时，应做好劳动队伍的统筹工作，避免内部出现矛盾，如争抢工人等问题。
5、培养执行力不同的劳务队伍，因管理、经验等不同，执行力会有差异，现场施工时，会有一个逐渐磨合的过程，因此一定要注重培养劳务队伍的执行力，确保现场工作正常执行。
6、优胜劣汰一个好的劳务队伍，会显著提高现场工作效率，不同的劳务队伍便会形成差异，对于管理单位而言，要学会优胜劣汰，保留好的施工队伍，已备下次施工需要，淘汰劣质队伍，提高公司的劳务储备质量。
