1、企业自建网站。传统企业通过投入巨资，招聘业内的技术、运营等专业人才，开设专门的电子商务部门，自己负责网上交易平台的搭建和运营。这种模式就相当于企业为自己开辟了一块电子商务的天地，网站的所有权和产出盈利都是自己的。不过这种模式投入较大，产出周期长，在网站平台的技术和运营推广层面有较高的要求。独立开展电子商务项目运作的保守估算周期为1年，投入资金最少需要100万。
2、做互联网的消费者。比如成为某些知名电子商务平台的会员，通过交纳会员费和广告费来进行推广。这种方式年费投入小，见效快，可以更为方便快捷地获得收益。不过由于终究是处于消费者的地位，游戏规则掌握在平台运营商手里，运营商作为企业势必会根据市场情况将运营重心不断调整，服务体系也会随之变化，例如阿里将重心调整到批发和商城的运作中后，其b2b平台的收费用户就很受伤，企业在竞争中比较被动，在客户比价中往往被迫陷入价格竞争。
3、网站托管。这种模式更第一种模式很相似，但是不同的是不用招聘技术人员跟运营人才，不用开设专门的电子商务部门，所有的事情都交给网络公司来完成，大大为企业节省了人力物力方面的成本，前期投入资金也会少一点。
