1、领导示范企业家的领导风格各有不同，他们往往把自传陔侔抒己的个 性、气质、偏好等性格因素以及素质、修养等人格冈艾绱书虻素融入到企业。由此可见，领 导者对企业起着至关重要的作用，领导的示范性行为时时刻刻影响着员工。从领导的两维理论上来看，可以将企业领导行为模式分为交换型领导行为和变 革型领导行为，变革型领导优于交换型领导。在变革 型领导行为的过程中，领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属 以新观念、新看法、新思路解决问题，利用个人的魅力激励、唤醒和鼓舞下属完成 组织目标，同时变革员工的工作态度、信念和价值观。变革型领导者从领袖魅力、 感召力、智力刺激以及个别化关怀四个方面满足员工高层次的需求，使员工产生了 更大的归属感。
2、规范的习俗、 礼仪习俗和礼仪是企业的价值观的表现形式，塑造着企 业的自我形象，员工在习俗礼仪文化的氛围中受到熏陶和感染，自觉地调整不符 合习俗礼仪的行为，密切人际关系，激发工作的使命感和成就感，实现“人企合 一”。企业习俗是企业员工自觉遵守的道德规范和准则，具有“软约束” 作用，它是一种无形的精神力量，规范企业员工的一言一行。约定俗成的习俗让企 业的员工无不感受到企业对员工的关心，大大地强化了员工与企业之间的“家庭”情 感，员工的归属感不禁油然而生。
3、企业通过会议、庆典等 仪式提高员工的凝聚力和向心力，从仪式中员工不仅受到价值观的潜移默化，而且 可以满足他们聚集的心理要求，强化其群体安全感、价值感和自我存在感，使得员 工对组织的依赖感、认同感大大增强，从而提升员工的归属感。因此，企业培育 良好的习俗，精心设计、组织各种文化仪式活动，对于培养员工的归属感有极其重 要的意义。
4、良好的企业形象企业形象是企业价值观的外在表现。良好的企业形象是企褂偶裢蜮业巨大的“无形财 富”，它不仅可以赢得公众的信任，引导消费者购买企业产品，而且能够对优戎份泥博秀人才 产生巨大的吸引力，另外还有利于建设优秀的企业文化，形成良好的道德风尚， 培养员工爱岗敬业、爱厂如家的精神，使员工产生强烈的自豪感、荣誉感和归属 感，真正实现“我的心在企业，企业在我心中”。企业形象的塑造不仅 仅是广告、报纸、公关等大众传播媒介的宣传，也不仅仅是优质产品的影响，更重 要的是员工是企业形象的天然代言人，需要全体员工的共同参与。
5、因此，企业应该注重把员工的理想、信念、利益、价值、需求与企业的整体目 标进行整合，产生共同的行为取向和价值观念，树立良好的企业形象，形成一个 和谐、共享、信任的文化氛甩，实现员工自身价值，增强员工对企业的认同感，进 一步深化员工的归属感。
6、和谐的人际关系创造一个内部和谐的人际关系，就是要形成一个宽 松、祥和、健康、文明的人际环境。领导与员工之间互相尊重、和睦相处、坦诚相 待，员工与员工之间感情融洽、心心相通、配合默契，企业上上下下建立起人 际沟通的良性循环，同心同德、同舟共济地完成企业目标。要实现内部和谐的人际 关系，
7、首先，要统一在价值观上的认识。如果企业员工价 值观认识基础一致，相互之间就能够彼此理解，彼此信任，消除彼此间产生的误 会，形成良好的人际关系。其次，要在情感上协调好价值观。情 感上的交流可以缩短员工间的距离，减少隔阂，建立融洽的关系，从而维持良好的 人际关系。
