1、新人刚入职时要很耐心地与他们讲清楚岗位职责、基本要求和工作秩序，讲清楚日常事务怎么处理、会议怎么承办，让新员工掌握基本的工作流程，这样才能让他们快速起步、打开工作局面。与新员工见面的时候简单地丢一些公司工作规范给他们让其照着做的方法是不可取的，也不要想着为树立威信而树立威信，你对新职员的态度很可能决定了以后新职员顺利转正后对你的态度。
2、要让新员工学会独立工作、独立思考、独立完成任务，不要试图去把所有工作技巧、工作方法都传授给他们，一是你没有那么多时间，二是新人入职后需要有一个对工作适应的过程，让他们在工作中学习、在工作中总结、在工作中提高是必须的，三是一昧的传授经验容易让新员工对你产生工作依赖，遇事往往会犹豫不决。
3、对于大多数新职员来讲，能够应聘进公司说明最基本的工作能力是有的，而且这些新职员为了顺利转正乃至以后晋职提升，他们会想方设法尽快融入公司、融入同事，所以对于他们以后的发展你完全不用担心，相反这些新员工为了尽快得到你的认可会加倍努力，你所需要做的就是在他们向你请教的时候尽量给他们一些提示，在他们需要帮助的时候给予一定的帮助，该给予表扬和批评的时候不要吝啬，要做到言之有据、赏罚分明。
4、要经常与新员工谈心交心、沟通思想，不少新员工在公司中不愿与别人交流，不愿谈及个人的想法以及生活、工作中遇到的困难，作为老员工要主动放下架子，善于观察、善于倾听。从某种意义上来讲，老员工就是新员工的榜样和引路人，你怎么做他们也会学着怎么做，你怎么帮他们以后他们也会加倍回馈于你。
5、对于那些特别有发展潜力的新员工可以给予更多的关注和帮噢呆匆奁助，这叫做人力投资，短期内虽然看似得不到什么收益，但从长远来看是非常有必要的。一方面，一个有力的领导必须要有几个得力的助手，新员固嗟喹账工刚进公司各种关系发展都处于起步阶段，牵涉到的利益关系也较浅，及时与这些新员工建立起上下之间比较信任的关系，对于老员工树立威信、增强领导力是有帮助的；另一方面，新员工以后的发展可能会比老员工更好，担任的职位可能会更高，把关系搞好了总不会有错的。
6、老员工既要经常给新员工交任务、压担子，也要给他们提供成长进步和发展的机会，对于新员工在工作过程中提出的好的方法建议要尽量采纳和鼓励，不要觉得自己资格老、经验丰富就对新员工的意见予以否定，不要打消他们的创造力和工作的积极性。帮带的过程既是一个你传授知识、让别人向你学习的过程，也是一个你再学习再提高的过程。
