1、在工作中往往分身乏术，很多事情不能亲自处理，那么就需要授权处理！你也许会疑惑，自己只是一个小兵，怎么叫别人做事了？其实这你就理解错了，授权并不仅仅是向下属授权，授权应当分为以下几种方法：向下授权，平行授权，向上授权！
2、向下授权：顾名思义，就是指向下属授权，这类授权特指一些在自己决定范围内的，可以让下属帮忙处理。进行这类授权的时候要注意以下两点：1 一定要考虑下属的能力是否能够完成此项工作 ； 2 授权不是放任不管，要注意把控，不能完全放任；
3、平行授权：指向自己同等职位的人授权，这类授权指代办工作，如自己出差的时候，请同事帮忙处理相关工作。进行这类授权的时候要注意以下两点：1 进行授权的同事和自己关系较好，值得信任；2 每天的工作自己也要回顾，谨防出错；3 有利益关系的工作不要授权，因为平行的同事，也是自己的竞争对手！
4、向上授权：向上授权指向自己的上司授权，这是令很多人疑惑的一种授权，但这类授权其实往往很重要，在工作中经常用到，而且用的好的话，对自己是有很大帮助的。这样说很多朋友可能还是不能理解，那么我就举个简单的例子来说明吧！
5、向上授权实例：一次在工作上，下午三点酋篚靶高需要和一个客户签订销售订单的协议，但偏偏这个时候财务部门突然一个电话说要三点开一个现金流的会议，而这个会议是集团总部财务总监，亲自来给大家讲授公司未来要执行的现金流的方针。这个时候怎么办，销售订单是必须要去签订的，这和自己信誉以及业绩挂钩。但这个会议也必须参加，而且到场的都是经理以上级别，委派下属去肯定不行，同职位的同事也都要去，怎么办？这个时候我就想到了自己的上司，销售副总，授权他帮忙参加会议！这样了，就处理这次事件。工作中有很多类似的事情，朋友们不妨向上授权，别以为是自己的老板，就不能授权给他们了哦
6、向上授权需要注意的事项：1 一定要说明授权的理由，而且这个理由是肯定能得到上司认同的；2 事后一定要主动去问进展情况，并表示感谢；要向相关的人说明，自己的上司要帮自己做这件事，免得同事误解。
7、亲们是不是觉得这几点很有用了，如果有帮助记得点赞哦！工作中，往往因为找些文件而浪费时间，这些都是因为没有建立有效文件管理系统！下一篇分享工作中如何建立有效文件管理系统。END
