1、领导力的两种任务：第一个种是短期的任务。动员群柒呵菹摧众解决某个具体的难题。比如把一个革命性的产品推向市场，培训一批新员工。另一种是长期的任务：全面提升群众和自己长期的解决难题的能力。德鲁克说过，领导力是把一个人的视野提升到更高的境界，把一个人的绩效提升到更高的标准，是打造一个热能的品格，使之超越通常的局限；
2、领导力的四种策略：第一策略：认清局势。难题当前，首先要认清当前的局势，尤其是难题涉及的种种关系。第二策略：建立联盟。动员群转韪嫱长众，应该先从动员核心群众开始，而核心群众往往包括现有的权威，跟核心群众建立起联盟之后，可以通过他们有效的动员更多的人第三策略：积聚小胜。在解决难题的早期要取得小的成功，是一个重要的领导力策略。一方面，解决难题是充满不确定性的长期过程，最终胜利是建立在一个个小胜利之上的；另一方面，处在艰难转变中的群众仍然心有疑虑，需要看到一些早期的成功来建立信心。第四策略：控制时机。在大家对难题认识不够时，要把群众的注意力集中到难题上；同时，又不能操之过急，超出群众的接受程度太大。
3、领导力的修炼：第一、密切联系群众第二、讲故事第三、当老师第四、从失败中学习第五、反思第六、深思第七、认识自己第八、成为自己。因此，领导力的修炼是长期有意识的实践、需要从一点一滴做起。
