1、第一招：使用管理制度。问题员工或多或少都是在工作中出现问题，不管是态度问题还是工作能力问题，使用管理制度一定没有错，还可以将员工带到更好的位置和轨道。
2、第二招：激励措施。员工工作不积极不主动有可能是激励机制不到位，让员工没有动力和活力，所以这个时候要实行强有力的激励措施，不能坐以待毙，置之不理。
3、第三招：辞退。招一个人培养一个人需要花费公司很多财力物力，可是要是这个人培养之后还是不长进的话，还可以原谅，要是威胁到整个团队的士气的话就有问题了，要选择辞退更好。
4、第四招：调换岗位。问题员工要有好的老师来带，严师出高徒，要找一个好的领导来指挥和引导问题员工，不如调换岗位，让他重新开始。
5、第五招：情感感化。当然这一个短时期内不会见效，因为问题员工积压在心中的抱怨与不满已经很深，烂瘀佐栾这个时候要情感感化还需要时间和真诚的感动，所以一定要用心，如果这个人还值得你去情感付出的话。
