企业老板对员工的激励方式

很多企业的老板，在激励员工时，往往以物质激励进行，以为加工资、发奖金，员工就会心存感激，士气高昂，积极工作。而实际情况往往不是想象的这样，员工可能激动了一两天，后来一想，这是我应得的，我做了成绩你老板应该给我的，我高兴做就做，不高兴做就不要你的奖金拉倒，你也别想管我；而另一些员工看老板给别人发奖金、加工资，心里很不平衡，也不努力工作了，反正别人工资高，有难做的工作你就让他们做好了，不要找我。等公司遇到急的任务时，需要员工与公司一致团结奋斗时，不管是以前表现好的员工还是以前没被加工资的员工，积极性都不高，更甚者趁机提条件，刁难公司。这都是公司没有形成好的文化，没有调动好员工的情绪，没把握好员工的心理，没有在公司造成正能量的氛围。那么，该怎样理解员工激励呢？该如何更好的进行员工激励呢？很明显，要明白，奖励不仅仅是获得更多的物质，更是一种价值观的体现；要以责任感、荣耀感、集体荣誉，成就感，权威感，自主感，在员工心里调动情绪，形成氛围，改变思想观念。这些感觉用哪些形式表现出来，让员工感受到并进行改变呢？比如体现员工荣誉感的方式有：口头表扬，大会表扬，评优秀员工/先进员工，公司公告宣传，颁发奖状，奖励通知到家属，和老板一起吃饭……体现员工责任感/权威感的方式有：做师傅传授经验，指定岗位担当责任人……体现员工集体荣誉的方式有：团体竞赛，旅游活动，生日活动，……体现员工自主感的方式有：培训活动，参与公司部分决策讨论，可选择轮岗学习……体现员工成就感的方式有：不断制定工作目标让员工努力达到，进行瓶颈攻关活动……当然，这些方式要综合运用，频繁的使用；并且要制定一系列的标准规定，达到什么样的成绩就进行什么样的激励，这样，员工也就不会进行比较而心里失衡，使激励起反效果作用。运用好激励方式，改变人的习惯和观念，在企业中形成好的工作文化，是需要老板和管理人员付出时间和精力，不断坚持的过程。