1、评估项目结果。项目经理一般会对项目预期、项目时效和客户满意度进行评估。
2、提交项目成果。在项目收尾阶段，项目经理需要提交项目成果给客户，便于后者能够正确地使用、维护、改造和扩大，并取得预期的效益。
3、赞扬成员的工作成绩。项目经理需要实事求是、具体化地赞扬成员的工作成绩，不得夸大事实和随意拔高。
4、奖励表现优秀的成员。有效的奖励可以引导项目成员更加努力地工作。奖励不仅是物质上，还要有精神层面，但是一定是项目成员渴求的。
5、指出项目工作中的不足。项目经理要明白一件事，指出项目成员的不足并不是让项目成员难堪，更不是让他们刚觉自己能力有多差，而是让员工改正缺点。
6、对失败的员工也要鼓励。当我们肯定那些表现优秀的成员时，也不能忽视和冷落乃些落后的成员。只有适当给予那些落后和失败的成员一些鼓励，他们终究也会为团队贡献自己的价值。
7、总结经验再出发。无论执行的结果是成功还是失败，是否实现了预期的目标，项目经理与成员都应该通过回顾已完成的工作，总结实现目标的成功经验以及未成功的原因。
