1、你所在组织是否纠结于部门之间共享的墙绅褡孛数据不够准确，如客户信息，预算，状态和优先级？ERP系统需要业务羿约妫鳏部门和IT部门的共同管理。根据公司规模，IT部门也许需要一名全职的ERP管理员，同样需要配置支持业务使用ERP的服务台。同样需要一名称职的IT人员管理方供应商
2、是否存在不同部门因为缺乏协作和分享而变得相互孤立？功能点需要被细分和再造。岗位也许会被取消，其他岗位也许会变革或者整合。
3、是否存在从能力和文化双方面对协作的一种抗拒？业务部门需要理解新的接口、新工作流和新协作方式。
4、是否存在人为劳动的重复浪费，诸如员工在不同的系统输入相同的内容？业务部门将会有新的集成报表、指标和绩效评判。
5、是否存在用户需要在多重背景下，进行耗时的重复操作？企业必须为培训和适应期规划时间和预算。
6、过多的人为劳动是否可以被自动化代替，诸如依赖人工从一个独立系统倒入另一个系统的批次数据？
7、是否存在工作流过于模糊且记录不完善？也许最大的挑战是：业务文化会随之改变。IT管理者必须要紧跟业务，并愿意在企业中支持主要业务变更。
8、资产是否得到充分利用？例如只是为了空间、流程和带宽等现有甚至空闲资源的新需求，购置新服务器。
