1、关于带团队的严与松。先严后宽，刚开始是一定是要严格的，跟带兵一样，一开始要是把兵带散了，后期的兵根本就没法带。
2、赏罚分明。其实大家都是从员工过来的，一定是对领导的批评和奖励是很在意的，其实对于你现在带的团队也是一样的，一定要公平。
3、上班的早与晚。带头人就要有带头人的样子，上班的时候一定要比员工早，下班一定要比员工晚，不管怎样作为带头人就要有带头人的样子。
4、带一个团队的主要条件。最重要的条件自然是工作上的专业能力，只有你的能力服人了，你才能让员工真正的服你，工作做的没有两把刷子，做什么其它的事基本都很白扯，生存中树立威信嘛！
5、组织比拼活咿蛙匆盗动，设置奖励机制。组织比拼是为了让员工感觉到他自己做的工作不是一个人在战斗，时间久了也就厌烦了，而是让他们感觉到有压力，有动力，还有比他道行深的人在，然后把奖励机制设置出来他们工作的动力就会十足，尤其是有上进心的人。
6、多和上级商量。和领导多交流不是为了拍马屁，而是一方面你的经验可能没有领导的多，多一个人 商量总会好的多，让领导也了解下员工，同时互相了解情况也不会有隔阂，你再去下手管理心里就有底了。
