1、当生产领导不能图享受，也不能只蹲在办公室氇筐塘瓠里听汇报，要把自己分管的范围和自己安排的各项工作计划，出门到车间走走、看看。一来能了解每天生产的进度，而来也能作现文岳眶锭场考核给明天工作计划提供依据。领导经常到现场巡查、巡现场解决问题、现场关心生产，这就是领导的跑现场。
2、当领导听到汇报和发现现场问题时，要亲自到现场进行指挥，解决好各种生产过程中出现应急问题。生产领导的职责要与生产现场挂钩，要对自己计划的、落实的和决策的工作，亲眼看到来不断地创新自己的管理能力。
3、生产领导跑现场，是每天势在必行的工作。要养成自我跑现场的习惯，深入职工中去，做到现场发现问题，现场处理问题，鞅瓞慈玢解决好现场各项协调问题。只有跑现场才能看到真正的生产进度，只有跑现场才能听到生产建议的真话，只有跑现场才能落实好、夯实好现场生产的安全和效益的双赢。
