1、领导力不是别人给你的，是你创造的，要有以你专业功底和能力为基础创造出来的！
2、领导力法则：是需要过程，被认同，被证实的。同样都是财务总监同样财务分析，一个有价值认同，另一个白费力气！因此领导力第一法则就是有价值！其次要能说，说的通，有影响力！能说服老总，有勇气坚持自己专业判断！第三要会带团队！懂得授权，把事情分给合适的人去完成，用其长避其短！最后是认同！
3、领导力观念：要有过程观、预算观、共享观、风险观、成本观、建立系统财务支撑体系。运用好预算加绩效考核，完善制度流程加强内控。
4、领导力五项修炼：自我超越、改变意识、系统思维、团队建设、共同愿景。
5、领导力一定要加强商业意识、全局系统思维、沟通能力！
