1、各部门提需求让各个部门给你提需求，比如今年要新增多少的办公用品，当然是大件的，小件的另外再说。
2、各岗位定标准各个岗位其实用到办公用品都是有一定数量一定规律可以寻找的，比如文员一个月大概多少，一年大概多少这样，定下标准就好预算多了。
3、采购对比在采购的过程中，是需要对比各个品牌或者是各个供货渠道的，价格便宜多少有多少折扣或者说有多少优惠，要靠市场调查和接洽哦。
4、低值易耗品批量采购对于低值易耗品来说一定是批量采购的，当然批量有问题也可以直接批量退。比如水笔、橡皮、A4纸，还有墨盒等。
5、固定资产定期汇总固定资产一定是要定期汇总的，在预算之前也是要有一个汇总的数字的，比如电脑、打印机、座椅、办公桌等。更新换代还是再修理，都有相对应的情况。
6、细化单个项目预算做预算的时候，一定是对一个单个的项目进行预算，而单个的项目预算一定是基于数字基础上面的。
7、控制总预算单个的项目预算做好自然会有个相对应的总预算，但因为单个项目预算会比较准确的情况下，总预算要适当放宽一些，控制好就行。
