企业如何制定发货计划员岗位的绩效考核

 时间:2024-10-14 14:11:54

1、发货的及时准确性。客户订购了产品以后,要按照预订的时间来运输送达,才不会耽误客户的使用,也不会影响企业的信誉。

企业如何制定发货计划员岗位的绩效考核

2、发货单据的信息准确性。订单给企业带来利润和效益,发货单据的信息错误也会造成企业效益的损失,所以在日常工作中要确保单据信息的高度准确。

企业如何制定发货计划员岗位的绩效考核

3、按计划及时安排车辆。车辆的及时与否会严重影响企业、业务员、客户之间的关系并发生变化,因此发货计划员岗位的职责不容轻视。

企业如何制定发货计划员岗位的绩效考核

4、日常发货文件档案的整理归档。为了工作中便于查询和操作,日常要养成好习惯来正确合理的归档发货文件,在需要时能及时的查询资料。

企业如何制定发货计划员岗位的绩效考核

5、协调沟通能力。优秀的发货员要具备出色的沟通协调能力,独立与客户协调工作,同时协调好车辆调配,达到工作效率最大化。

企业如何制定发货计划员岗位的绩效考核

6、爱岗媒背鹬赴敬业态度。无论做什么事,都应该具备一个爱岗敬业的态度。爱岗敬业,很强的工作热情,主动承担上级交办的临时任务,灵活解决工作突发问题,主动加班加点,处处以公司利益为上,出色完成上级交办的任务。

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