1、一、加强学习，充实自己 有的人会说：一天在工地跑的、累的，那有时间学习。其实，三人行必有我师！多芬简砝鬃看别人的长处，多学别人的好习惯，并且将别人的长处和好的习惯坚持下来，这也是一种学习。但是，还是要给自己制定一个学习计划，不管再忙再累也要抽出一点时间看书学习，长期坚持，日积月累，一定会大有收获。只有不断的学习专业知识，不断的充实自己，才能提高业务水平，才能提升自己的管理水平。
2、二、重视做小事，磨练自己 “天下难事，必先做于易；天下大事，必先做于细”。在施工过程中，往往不重视抄平、放线、弹50线这些小事，这些小事有一点差错就有可能影响到整个工程，甚至影响到经济利益。一个项目的顺利施工就是由一件件琐碎的小事组成，如果不愿意做小事，没有做小事的能力和经验积累，如何能将大事做好？施工中要重视这些小事，将小事做好、做细，才能做大事。
3、三、正确评价自己，认识自己 没有自知，不能自胜，知彼知已，才能百战不殆。把自己估计的过高，会脱离现实，整天处于幻想之中，大事做不了，小事不愿做，最终会连一件事都做不成；把自已估计的过低，会没有自信，明明能干好的事，不敢去闯闯试试。在竞争激烈的今天，充分认识自己，找出自身的优势和劣势，在工作中，扬长避短，充分发挥自已长处。
4、四、善于讲落实，工作负责逻晶诚湮任 落实，是一种观念。一个人没有强烈的“落实”观念，见到风险就会躲着走，见到困难就会绕着走，计划的再好没有落实也都是一句空话。 落实，是一种能力。怎样把施工任务按时保质保量地完成，将计划变成现实，这既是一个人的能力，也是落实问题。 在工作当中，要踏踏实实兢兢业业的努力工作，扎扎实实不折不扣的干好工作。通过努力将制定的目标变为现实。
5、五、善于总结，提升自己 总结，就是对我们工作的一个回顾、思考的过程，把工作中零散的东西集中在一起系统化。对于我们施工人员来说，在工作中解决问题都离不开施工经验，经验就是在反思中温习、在总结中提升。每完成一次施工任务、一个分项工程、一个时间段都要注意总结经验，好的就坚持，不好的就改进。在工作中，不断的思考、总结，增加自己的经验，不断的改进，就能提升自己管理水平。
6、在人与人的交往中增强自已的沟通能力，在施工过程中增强自身的业务水平，在处理问题的过程中提升自己的应变能力，在遇到困难时调整心态提升自己的抗压能力，在与项目管理人员的交往中增强自己的团队意识。总之，不断的增强自身的素质，拓展自己的管理思维，才能提高自身的管理水平。
