1、谦虚：这其实是无论哪方面的优秀人才都要具备的，对于管理者来说，谦虚的态度是德润员工、取得人心的一把钥匙，没有人心甘情愿跟着自傲自大、不听建议的领导卖命工作。
2、灵活：优秀的管理者会让员工在坚持公司规章制度的基础上，给予其充分的自由，让员皤材装肢工能够自由尽情发挥，将多样的才华展现出来，而不是生搬硬套的要求员工必须刻成一个模子，所以要求灵活的管理办法。
3、团队意识：管理者管理的是一群人，而不是自己单兵作战，你是这个团队的头领，凡事都要从团队大局出发，为团队谋求利益，使团队拧成一股绳，才能形成战斗合力。
4、诚信：诚信为本，什么时候都不能丢了做人的基本品质，管理者对被管理者讲诚信，被管理者才会信服管理者、拥护管理者。
5、无私：作为管理者，要先考虑公司利益，考虑员工利益，考虑集体利益，最后再考虑自己的利益，要求同甘共苦的精神。
6、责任心：作为管理者要善于为下属负责任，敢于为下属出头，敢于为下属的错误担责，敢于维护下属的利益，敢于与下属祸福与共。
7、大气：作为管理者，要有容人之度，工作中对事不对人，不能揪着员工的小错误不放，这样很容易错失有才华的人。
8、能力：能力是决定一个人能否成为管理者的重条件，只有工作能力出众，出谋划策到位，准确进行预估判断，才有可能走上管理岗位，当然走关系这种特殊情况除外，所以工作要敢想敢干，多想思路，多干实事
