目标执行阶段的工作
自年度开始时起，即可作为执行阶段。各级人员应根据既定的目标卡中所列的目标、工作计划、进度等按期履行各项工作。
每隔3个月，除由本人追踪考核目标进度一次外，还须由主管予以综合考评。遇有目标进度落后或工作发生困难时，能及早改善。从而保证在期限结束时，圆满达成目标工作。
主管们在此阶段还应做下列工作：
(1)研究工作人员的目标是否需要修正，如有个合适的目标，应毫不犹豫地予以取消。如因某种特殊情形或工作的需要，可以另行增订新加工作目标。
(2)就主管自己的立场进行自我考评，是否已尽责协助员工执行各项工作。
目标评价阶段的工作
当年度期限届满的时候，进入评价阶段。这时的工作重点是考核各级人员年度目标工作的执行成果，并评定实际的工作绩效。考评的基本点如下：
不论主管或基层工作人员，都应以自我考评的方式为基础，而以本人年度开始前所定的目标为衡量标准，就期终的实际目标工作执行成果与目标进行比较，自行评定工作的绩效，并将差异的原因等，一一记载在本人的目标卡中，以便呈递直接主管复核。
各级主管除按上述要求自行考评本人的目标执行成果外，还需兼顾考评直接属员目标成果的工作，并评定各辖闻人员的成绩。
考评的基本原则：
(1)各级人员一律采用“自我考评”制。
（2）考评的层次应由下而上，逐级分层考评。
（3）考评结果应作为各级目标执行人年度考绩的参考。
