1、楫默礤鲼目标要明确。对于一个管理者来说，重要的是明白自己这个团队近期，中期，甚至是长期的目标是什么，然后知道每一个目标用什么样的手者憨骆吒段和方法来完成，大概需要多长时间完成，完成这样的工作需要什么样的步骤。只有这样他才知道怎么样推动工作。
2、分工要清楚。对于每一项工作，由谁来干，怎么干，感干到什么程度，有什么奖惩措施，都要安排清楚到位，不能以其昏昏使人昭昭，也不能笼统的提个要求就完事，这样的话，你就不知道找谁去推进工作了。
3、要及时跟进。在工作运作过程中，一定会遇到不少问题。管理者不能够当甩手掌柜，一定要及时了解整个工作的进展情况。就算是很顺利，也要定期听取汇报，或者到现场去看看。这样才能够真正了解到实际情况。
4、发现问题及时调整。比如有一项内容大家都觉得不尽合理，那么就可以考虑是否可以做一些小的调整，既能够实现目标,又能够提高效率。有时候因为一个小的问题不解决，有可能会影响整个工作的进度。
5、关键时候一定要亲自出面。遇到论难问题的时候，管理者要冲在前面，和大家一块解决，大家会觉得有主心纪庹商呐骨，干劲会更足，克服困难的决心会很大。遇到有庆贺的喜事的时候，管理者也要亲自参与，和大家分享快乐，这样的管理者会赢得大家的尊重和支持。
