1、金融服务行业，没有实体产品，基本都是人员成本，同样的业务人员，可以创造300万的业绩，也能创造3000万的业绩，所以管控首先从财务开始，子公司的财务负责人应该有总部派驻，很多金融企业的分支机构财务人员的编制都属于总部，总部发工资。
2、第二个管控，就是从业务上，一般来说，现在国家规范企业，从营改增开始，所以一般企业获取了金融服务都会要求开具增值税票，所以收入一般都能够规范起来。
3、第三个管控就是公章管控，对外签署合同与协议，得要有公司公章，对于公章得管理，需要通过一定得流程，对于签订得协议，要做台账，对于中止得协议要签订中止协议，对于长期未实施或者未收回得款项得加以管控。
4、但是，如果有的是私人打着公司的名号去做业务，但是账目并不从公司的帐走，这个确实比较难防范，毕竟公司的产品是不需要原材料的，业务人员的工资你得照发，但是见不着收益。正所谓水至清则无鱼，这就得从业绩考核来约束，你如果能达到公司得业绩要求，在外面搞点外快，就就睁只眼闭只眼把。
5、那么母公司对子公司有哪些可以执行的权力呢
6、母公司通过股东大会获得董事会多数席位，由董事会进行对高级管理人员的任免2、撤资首先要看公司章程有无相关约定，并且经股东大会2/3投票通过（母公司自身及关联股东不能投票）。根据撤资形式，比如是股权转让，还是现金撤资，还是股转债，影响的结果会不一样。3、双方是独立法人，按理财务要互相独立。但母公司可以将子公司的财务报表并入自身合并报表。
