1、第一步：让组织战略清晰化- 战略目标：什么样的战略目标能够让员工贯彻执行？- 战略解码：哪些方法能够帮助员工理解战略？- 战略落地：岗位职责与目标中如何设置战略目标？
2、第二步：让组织设计合理化- 组织结构：你的组织结构体现了核心业务与核心能力了吗？- 权责体系：如何将权责利划分至各个职能与业务单元？- 业务流程：没有清晰的业务流程何来满意的业绩结果？
3、第三步：让组织文化落地化- 文化理念：为何要提炼基于战略与经营的文化理念体系？- 文化传播：如何成功系统构建一套企业文化传播系统？- 文化落地：如何没有这“四化”，企业文化不可能真正落地？
4、第四步：让组织运营系统化- 目标与绩效管理：绩效管理做不好的真正本质原因是什么？- 会议与分析系统：没有定期复盘，何来良好的绩效管理效果？- 数据与信息系统：大数据如何应用在组织运营系统中？
5、第五步：让组织机制动态化- 动力机制：激活组织与个体，你需要建立这三个机制？- 约束机制：如何在管理中运用“热炉效应”法则？
6、第六步：让人才治理持续化- 人才结构：基于组织核心竞争力的人才结构如何优化？- 人才成长：组织发展与职业规划如何真正适合人才成长？- 人才梯队：各层级与各序列人才梯队如何构建并开展活动项目？- 人才评价：如何建立符合组织与人才发展的人才测评体系？
