1、确立公司目标/企业文化第一步至关重要，一个强大的团队首先需要向心力，而公司作为一个群体存在，目标/企业文化将是向心力的来源，所有人都奔向此处。比如，1）狼性团队：执行，绩效，奖励，惩罚2）社区型团队：关怀，互助，温馨，家以上两种是截然不同的团队模式，但都有可能迸发出强大的力量。
2、筛选核心团队/中层管理公司是许多人组成的，要想贯彻执行所有的命令单靠老板非常艰难，公司规模一大，老板基本上只会出现在较大会议之中。所以必须有合适的核心团队成员即中层管理人员作为命令的执行者和带领人。因此一般需要其具有以下特质：1）忠诚2）执行力强3）感染力强4）对公司文化认同对于想法很多但不能严格贯彻执行者，攀比嫉妒八卦者···坚决予以剔除，这是老板的责任。哪怕其能力强，但是不能贯彻执行公司的命令，影响的不单是管理的难度，而是破坏了整个公司的向心力。
3、根据公司目标/企业文化管理和影响团队成员中层管理团队筛选完成后，需要他们深入公司管理的每个细节，将公司目标/企业文化渗透到每个人的价值观当中。我到过不下100家公司，但让人可惜的是：文化标语到处有，细节处处相违背！文化墙的标语并不能代表真实的企业文化，当公司文化不能贯彻执行，每次会议的强调都会沦为员工私下讽刺挖苦的谈资。这是国内企业面临的普遍问题，比如：”团队是我家，爱护靠大家“，但到处都是灰尘，员工着装邋遢，老板处处克扣”坚持才能成功“，但公司命令朝令夕改，整个团队毫无目标
4、确立奖惩制度，并严格践行在我的邢赳剁曛管理经验中，曾经走过不少弯路。起初确定了奖惩制度，但执行一段时间之后发觉并没有起到良好的作用，就降低了蜾妓拧净奖励，也放宽了惩罚。至此，员工中间流传着不少我”画大饼“的故事，这种印象让我遭受了很严重的管理损失，让我的企业几乎陷入停滞，面和心不合让我与员工之间的间隙越来越大。在咨询过专业人士之后，我开始痛改前非，学习辕门立木一诺千金的典故，然后才渐得人心，如今企业管理对我来说无比轻松。企业文化非一日可以促就，奖惩制度也非一日可以起效，给员工时间去理解、接受、执行，效果会变的不一样。
5、发现问题，引导改变人的认知是有极大区别的，理解力也不同，因此当命令执行下来的时候必然会产生不一样的效果。这时候并不要急于严惩以至于其失去自信，而要循循善诱，让其知其然也知其所以然，利益导向永远是管理的关键点。太多细节无法在此分享，如有兴趣可以关注我或私信交流。
