1、绝大多数的企业员工会认为ERP的实施就是IT人员的事情，对ERP系统缺乏主人翁的精神和感情，认为自己不介入或者是对IT人员以提供帮助的姿态来参与部分工作，这样对整个项目的推进是十分困难的。ERP最重要的一点之一就是需要团队精神，需要企业公司所有的人上下一心，来更好的实施这个系统。
2、企业的高层领导往往也会认为ERP只是技术专家的事情，其实不然。高层领导需要“一把手”不能只是停留的口头上的支持，也要积极的参与到ERP系统的实施当中来。
3、有些企业在数据的提供录入不精确。数据是生产经营的关键，一旦数据出现错误。ERP系统就不能根据这些数据得到有效的计划数据。那么企业就无法正常的生产运营。比如在库存记录、物料清单、工艺路线等等。
4、人一旦习惯了一种工作方式，便会很不愿意去做改变。当企业引进ERP系统软件的时候，员工经常会希望修改ERP系统来适应自己原有的工作方式。
5、企业对员工在如何应用ERP系统来解决企业的问题缺乏全面的教育和深入的培训。员工常常不知道应该如何维护系统，也不了解如何去度量系统的运行情况。
6、企业中难免会出现人员的调动，当整个项目的关键岗位员工工作调换的时候，新来的员工又不了解具体的情况，那么整个项目也会受阻。如果这种情况发生在领导岗位的时候，那么带来的问题将会非常严重。
7、在整个实施的过程中，缺乏积极进取的精神，切实可行的计划以至于使整个实施的周期变长，期间断断续续，拖延太久让员工对ERP系统的实施失去了热情。那么这个项目就会比较难以进行下去。
