“你速度能不能快点呀，怎么执行力这么差呢？”经常听到部门这样的声音。但是我们这个时候 冷静下来想想，到底是什么环节出问题了。今天我就来教教大家怎么提高自己员工的执行力。我会通过以下几个步骤来为大家讲解：一：原因分析：1.领导表达意思模糊2.员工做事方法有问题3.环境问题二：如何提高员工的执行力1.做好一个亲民的领导2.适当开些培训课3.改善工作环境温馨提醒：本文建议阅读时间6分钟（企业版）
工具/原料
提高员工执行力
一：原因分析：
1、领导表达意思模糊:作为领导，如果没有表达好自己的意思,其实作为员工是很难完成任务，说白了，连意思都没弄明白，你怎么会有执行力呢？
2、员工做事方法有问题：我们做事情讲究一个方法，千万不要做一些不费脑筋的活。我们这个时候讲究一个做事快，我们刚开始熟悉了工作之后，后面我们的慢慢来进行流程优化。
3、环境问题：还有一个原因就是说，员工的总体积极性不高，说实话，一个环境会影响到一个人的工作。如果都工作在一个沉闷，没有一点朝气的环境中，执行力当然会差。
二：如何提高员工的执行力？
1、做好一个亲民的领导：如何让自己的员工更有执行力呢？其实第一，我们一定要从领导抓起。我们这个时候讲究一个亲民，我们作为领导不要一副高高在上的架子，这样只会让你的员工更疏远你，我们应该做一个亲民的领导，自己员工有问题会及时反馈给你，只有这样，员工才更有执行力。
2、适当开些培训课：其实不管做什么都有一套简单的方法论，我们这个时候一定要多进行学习，作为领导可以多给自己的员工开些培训课，让他们多学习一下，别人是怎么工作的。
3、改善工作环境：我们一定要营造一个好的工作环境，其实有时候可以加入一些新人，让这个小团体更具有活力，通过环境的改善，员工的执行力也有改善。
