1、编制年度内部审核实施计划：年度内部审核实施计划一般在上一年末编制，审核计划包括：审核目的、审核准则、审核方法、审核范围、体系覆盖产品、参加人员、会议地点和时间。
2、编制《内部审核检查表》：制定了内部审核计划后，便开始《内部审核检查表》，编制部门一般由体系主管部门，每个被审核的部门都得编制一份《内部审核检查表》，编制依据是质量管理体系的条款。
3、首次会议：在全面开始审核时，必须开个首次会议，参加人员名单在审核计划中有，为审核组长、审核员，审核组长宣读审核计划，交待有关审核事项，然后宣布开始审核。
4、开始审核各部门：会议结束后，各内部审核员便开始分散开来，审核各个部门；接受内部审核 的人员一般为部门领导人，采取询问、检查记录的方法。审核过程中，根据要求到车间、检验、仓库现场查看。
5、编制《不符合报告》：在内审员审核时，可能会有不符合项目，需要开具《不符合报告》，开好后交给被审核的部门，由他们给出整改措施，并给予纠正，经管理者代表审批后方案实施，并跟踪其完成情况。同时，审核组长收集《不符合报告》。
6、末次会议：在全部审核完成后，召开会议，会议参加人员同前，会议上，由审核组长宣布本次审核的情况，形成内部审核报告，以及不符合报告，管理者代表在会上发言。内部审核结束后，需将资料收集成册，作为管理评审的输入依据。
