1、1，建立健全车辆管理制度，实行车辆油耗考核奖惩，通过认证核实，确定每一辆汽车的油耗标准，然后设定每一辆汽车的具体的奖惩比例和奖惩金额，并且预先公布，每个月对车辆进行统计汇总，并且及时给予奖励和处罚。把员工给企业节约的部分奖励到员工手里，给予超过标准部分的油耗实施重罚，具体比例可以是奖励标准的双倍，例如：节约的油耗给予30-50%的奖励，超过的油耗给予50-70%的罚款。从而让偷油卖油的得不到便宜。
2、2，运用科学先进的管理手段，在每个车辆上安装GPS油量监控系统。通过该操作系统在电脑上就能清楚的看到车辆位置、油量、行驶方向、速度等情况，全天二十四小时监控车辆油量，能清楚的看见箱里有多少油，一天跑了多少里路，消耗了多少油，途中加了几少次油，在什么地方什么时间加的，一次加了多少升，都能清清楚楚的显示出来。该产品还可对车辆耗油明细生成油量曲线图或油量报表打印出来，以便管理。在运输过程中，还可通过此监控系统及时了解车辆位置、行驶方向、速度等各种有关信息，使单位车辆能够为客户提供及时准确的货物查询服务。
