1、一、职业枯竭的问题如果放任自流，轻则引起员工队伍的不稳定，重则导致企业生产无法如期进行，从而动摇企业存在的根基。企业高层决策者可要就这个问题做出真正的决策和有效的安排了。
2、二、有效的决策和安排一定会注意到，职业枯竭问题的解决涉及公司和员工本人的共同努力。深究上面所提到的辑湃形傥作用不大的企业举措，就会发现其中许多措施都是"群发式"的，这种在某一时刻面向所有员工的措施，没有细分员工的职业枯竭的具体情况，针对性就比较弱。加上员工遭遇职业枯竭的时候往往不知所措，不能积极主动地配合公司的措施。这样，自然不会产生很大的效果。
3、三、掌握发生职业枯竭的每位员工的症状及其原因，是对症下药、滋润员工、让他们的职业不在枯竭的基础。在这方面，组织心理学家提出了判断一个人是否遭遇职业枯竭的方法，可供企业和员工个人配合使用。他们指出，可以根据职业枯竭的六大特征，判断员工的职业是否发生了枯竭。
4、四、对于受到市场竞争和成长的驱动的企业来说，放慢员工的工作节奏来缓解其职业枯竭问题，往往不太现实。因此怎样在提高员工生产率的同时，避免其职业的枯竭，这个问题来得更具实际意义。对员工进行针对性的时间管理技能的培训，既是迫切的，也是可行的。
