1、首先，对目标的制定要从质量、时间、成本三个方面出发，在制定目标时，首先应该明确这三个方面最底线要求，例如这个项目要求下个月必须完工，那么就要在泥撼费瘠质量和两个方面进行权衡，并分别制定合理的标准。同时目标的制定必须符合SMART原则，即明确的、可量化的、可实现的、可检查及有时间限制的。在完成团队目标的制定后，要合理的按照团队成员的能力进行目标的分解，从而保证每个团队成员的参与感，提高凝聚力。
2、其次，在目标实现的过程中，管理者要学会追过程。一方面管理者要能够合理的授权，而不是放权或者揽权。另一方面，管理者要能够对过程进行合理的监督检查和控制，一是要设置合理的目标，设置目标阶段性完成的里程碑，设计检查控制节点，定期进行合理的监督检查，一旦发现偏离整体目标就要立刻进行调整；二是要加强现场管理。管理者不能总是坐在办公室里，而要经常深入到员工的工作一线。
3、最后，以结果为核心，设定绩效目标、KPI，在完成绩效的过程中，从意愿和能力两个维度评价影响到实现绩效的因素，做差异化管理。此外，在拿结果的过程中，要保证有明确的责任人，且保证责权利的明确。
