1、汇报工作说结果，老板也是人，是人就有自己的情绪，自己的喜怒哀乐，有自己时间安排，所谓结果导向是指作为一个领导，最关心的肯定是一项工作的结果，其他的可以以后再听
2、请求工作说方案，上级的工作有很多，要处理的信息有很多，作为一个下属如果事事都 问老板怎么办，那么你离离开这个岗位也不远了
3、总结工作说流程，要注意这浯裁佻辞流程不是过程，流程就是一套体系，一套可以在类似工作中持续人推广的体系，这里面的关键是你要注意什么，哪里可能会经常出错，应该如何避免，如果出错了该如何补救
4、布置工作说标准，很多人在布置工作的时候犯的共性问题就是似是而非，比如说会议时间要么就定具体时间，不要定为某个时间点左右，布置工作时候，要求 一定要明确，可执行，可衡量
5、关心下属问过程，让下属汇报过程，同样也是让你了解一项或许你并不熟悉的工作，让他复盘这项工作的过程，对你对他都有益
6、回忆工作说感受，工作中每一个让你难受，让你兴奋的点你都要整理出来，这些让你记忆深刻的点一定是工作推进中让你遇到阻力或者解决了关键问题的时候，这些对于你的成长只有好处，没有坏处
