1、有高度。一个文旅项目从最初的拿地、规划、策划，到落地、品牌建设、运营，是一个复杂的过程。项目的开发者和操作者首先要有很高的水平，项目策划的团队也要见多识广。他们必须知道我们项目的制高点在哪里，发展方向在哪里，项目最终会走向哪里。
2、谈逻辑。作为一个健康文旅项目，我们需要研究黄金一小时车程一百公里以内的消费集群，找准自己的定位，我们能提供哪些消费服务？游客能获得怎样的体验？这就要求我们的商业布局必须合理有序，空间穿插有条不紊。
3、讲故事。一个旅游产品的超级IP，一定要有独特性、故事性、引爆性、互动性、延展性、象征性、创新性、系统性。讲好故事、打造超级IP，是所有文化旅游项目成功的必由之路，其独特性贯穿于整个文旅项目。抓住强大的IP，然后以旅游的方式将其作为项目落地。项目总有发展瓶颈，但它后来面临的线上转型、虚拟世界、品牌销售等都可以提升文旅产品软实力。
4、做品牌。为什么要建立自己的品牌？因为我们要根据我们文旅项目的独特IP打造不可替代的文创产品，让我们揍茏壅混文旅项目成为焦点。文旅品牌不是一个口号，一个徽牌，一个荣誉，而是一整套有传播媒介的结构，可以创造文旅企业的神话。品牌本身必须成为营销的本质，打通文旅产品与旅行者(消费者)之间的关系，让自己成为对旅行者(消费者)更有吸引力的文旅品牌，从而团结旅行者(消费者)彼此创造良好的关系，进行自我参与，最终达到引导旅行者消费的目的，甚至是对生活起到引领作用。
5、会运营。阢蜃仟燔宏观上，文旅项目运营是指文旅产品的可持续经营发展模式；微观上，文旅产品运营涉及到人员、业务、产品等等。文旅项目是一个多功能的开发综合体，每个开发要素的特殊性和关联性导致它们需要一个高效完整的协调机制。一套科学的运营管理模式是推动文旅项目可持续发展的基础。一是建立市场化、多元化的运行机制；二是建立综合开放的治理机制；三是建立优先创新的保障机制；四是建立分类特色考核机制。机制完善后，根据文旅项目本身的特点建立运营模式。
6、可落地。文旅项目落地必须满足四个条件:便利性、吸引力、性价比、配合性。文旅项目的成功有赖于政府的支持，而政府对于文旅项目蓝图的实现也有赖于企业的市场化运作，所以政府与企业的合作决定了文旅项目的成败。要确保各方积极有效推进项目合作，最终实现项目良性运行，给当地带来优质项目，给投资人带来稳定回报，给相关领导带来成功业绩，给游客带来优质的体验。
