1、在一项工作开始之前，和领导一起探讨执行的步骤。这一步要让领导充分的了解你准备怎么做，让领导帮你看一下你即将开始的工作的各环节是否存在问题与隐患，看看领导是否有更好的办法让你来渡过这个小难关。
2、把每一阶段的主要工作任务和安排都条理清楚的告知领导。在每次大一点的项目实施过程中，主动的在重要阶段给领导一些信息，就算过程再顺利，也要让他知道你的进程如何。
3、遇到问题要带着自己的两个解决方案去找领导沟通。挑一个领导比较清醒而不烦躁的时候，先告诉他问题，等他募踪庞歌听了头痛的时候，你再把你准备好的两个解决方案说给领导听。这样，领导就会对你工作中的困难度有一定的了解认识和对你的积极主动性能有认可。
4、在项目结束之后，主动找老板沟通。检查每项之间是否存在问题，做到以备无患，不要等问题实际发生的时候再让领导来找你。
5、要学会静心和淡定。无论发生什么事，一定要提醒自己，为工作生气不值得，气坏了身体无人替。
