1、第一块地买下后把初始地块的治疗类科室全挪过去，这样全治疗的区域内医生和护士的共用效率会大大提高，不用在跨区域奔波了 初始那块地就规划为全诊断区域，诊断类医护人员也可以有效共用，病人的动线也非常流畅。
2、当资金过30万的时候可以在诊断区把诊断类鹊蓄库味科室一起补满，同时扩建第二个全症科室来缓解复诊带来的排队情况。当资金过40万的时候拿下第三块地，第三块地规划放剩余未建的治疗僦多揉驼科室和诊断治疗一体科室（如精神科，病房，DNA）。有了全套诊断科室，治愈率节节升高，很快达到了80%，这样一星条件基本就达成了。
3、二星要求治愈200名病人，75%的治愈率，对2名员工进行研究4培训，升级15台机器。这个阶目愿硅囫段随着病人增多，全诊科会排起长队，排长队的弊端就是讵畿缤耒会无法及时治疗病人导致病人健康恶化然后死亡，这是会降低治愈率的。此时可以把治疗科室和诊断治疗一体科室全搬到第三块地，初始地块继续扩建全诊科。
4、当初始地块拥有5个全诊科室后，且诊断医护人员的整体诊断技能提高后，会渐渐解除全诊科室的压力，病人能够按动线比较流畅的转移了。此时仍然维持3块地的运作，主要是人员培养的速度跟不上医院发展速度，新增科室配上新手医护人员必然会拖累治愈率。
5、梳理通整个环节后，治愈率达到了80%满足了二星条件。升级机器的要求在没有那么多机器可升级的情况下还是用原来的办法，卖了重新造了再升级，再卖。反正钱已经够用。
6、三星要求治愈500名病人，90%的治愈率，对一名员工进行研究5培训，升级15台机器按照笔者的流程到这里已经没什么好说的了，每月稳定盈利近15万，账面资金250万，全科室一应俱全，医护人员专业等级高且划分有序。
