1、一、年度企业文化建设的背景及目的此部分要基于企业现实的管理情况，同时分析过往企业文化建设过程中的问题，根据企业战略和未来业务发展要求，明确年度企业文化建设的目的，阐释企业文化建设工作的意义和价值。
2、二、年度企业文化建设的总体安排此部分要明确企业文化建设的总体措施、步骤、方法及时间安排。通常企业文化建设会分为四个阶段，即准备阶段、启动阶段、推进阶段、成果展示及总结阶段，同时明确此四个阶段的时间要求。
3、（一）准备阶段： 3月中旬至4月中旬1、企业文化建设实施方案的制订与确定。企业文化建设实施方案的制定以全员参与为原则，通过一些有效的表现方式，通过一些特殊的事件让员工有所感触，从思想上理解，从心理上接受，从行动上实践企业文化。
4、（二）启动阶段：4月中旬至5月初此阶段要召开企业文化节动员大会，对开展企业文化建设的背景、意义进行宣贯，明确整体工作安排与各系统、各公司的职责分工。说明：动员大会具体方案及议程安排另行编制后报集团领导审批执行。
5、（三）推进阶段（5月中旬至9月中旬）1、召开企业文化研讨会2、编写企业文化手册3、开展企业文化系列培训工作4、开展企业文化大使评选活动5、各系统广泛开展企业文化系列主题活动
6、（四）成果展示和总窑钕仇焱结阶段（9月中旬至12月） （1）进行企业文化建设活动总结 （2）进行年度优秀人员评选及表彰结合年度考核，进行年度优秀人员评选并进行表彰，通过表彰先进，一方面使先进员工获得强烈的荣誉感，在员工当中产生良好的激励作用；另一方面清晰地传达企业的价值观，产生良好的业绩导向作用，促使企业形成团结向上、奋勇争先的良好氛围。（3）进行企业文化建设成果展示
7、三、年度企业文化建设皤材装肢工作职责分工（一）人力资源部门或企业文化部门1、负责企业文化建设实施方案制定、活动组织。2、负责启动会、企业文化大使评选、总结会等具体方案及议程安排的编鲽判砦吟制。3、组织开展集团各项研讨活动、企业文化培训工作，并及时进行总结工作。4、搜集企业文化案例，编写企业文化手册。5、负责收集各阶段的工作成果，进行成果展示。（二）集团各部门、各分支公司1、开展企业文化研讨活动。2、开展企业文化系列主题活动，并形成主题活动成果文件。3、下属公司管理部门负责搜集企业文化案例。
