1、开门见山法：把今天演讲或培训的目的或主题直接告诉给大家，以便让大家了解学习。【 案例】：（1）“大家好，今天我为大家推荐一款**产品……”（2）“各位新员工好，今天我为大家讲鞅瓞慈玢解得课程主题是：《公司产品基础知识》”（3）今天，我为大家分享《陶瓷生产的工艺》……
2、故事法：就是通过讲一个小故事导入主题，人人都喜欢听故事，其实演讲的过程就是讲故事的过程。
3、案例法:就是通过一稍僚敉视个生活中或工作中的案例进行导入。一般来说， 案例的组成：主题、正文和问题；例如：如何进行HR资源规划呢？ M公司是一家服饰生产公司，主要生产针织内衣、外衣服装，公司芤晟踔肿成立于2009年10月1日，到15年时拥有员工450人。 人力资源部的小罗是在2012年10月份入职的，男，长的很阳光，很帅气，在本部门担任人事经理助理，本部门还有招聘专员、培训专员、考核专员和薪资专员，小罗在大学的时候虽然学过企业管理课程，但对人力资源管理具体知识和技能了解的还不够，那么人力资源部主要是做哪些工作呢？
4、设问法：就是为听众设置一个设问，让听众回答或者猜想，这个时候听众往往是比较好奇的，然后根据客户的反应程度公布答案，如果悬念设置的足够好，那么现场的气氛会瞬间活跃起来。【 案例】：“每个女孩的手机里必定安装的一个软件是什么？”
5、道具法：就是对一个道具做介绍，然后导入主题。 案例：在我们的培训室放置着很多产品，大小不一，那么它们是如何一步步生产出来的呢？
6、名人名言法：就是引用名人名言进行开场，为演讲主题进行铺垫。案例：伟大的领袖毛主席说过：“身体是革命的本钱”。没有一个健康的身体，我们可能会失去一切，所以大家一定要保养好自己的身体。
