1、第一、提高员工的敬业度，很重要的一点就是员工自己有无机会不断提高自己的工作能力和专业技能。现实中有很多单位要求员工敬业，殊不知敬业其实和自己的认识高度也有关系，没有持续提高自己带来的认知是提高不了敬业度的。下班之后劲量不要安排员工加班，给与员工自主学习的时间和空间。
2、第二、想要提高员工的敬业度，主要还看单位高管人员的行动以及价值观和员工的价值观是否一致。要是双方都倡导公平公正科学正确的价值观那么双方的合作会更加默契，同事员工的敬业度自然也会上升。
3、第三、想要提高员工的敬业度如何还要看真个单位团队的整体工作协调和配合度如何。如果一个团队比较优秀，自然优秀的人也很多，各项工作沟通、流程都畅通，工作配合非常融洽、协调性非常好，那么团队内部员工整体员工的敬业度就会高。
4、第四、想要员工提高敬业度，那么就要提高员工参与民主决策的程度。能否参与部门或是企业决策使得员工有很高的自豪感和归属感，所以他们的工作激情会更加高涨，同事遇到工作也愿意多花时间去钻研，对自己工作的结果会追求完美化，这就已经在某种程度上已经提高了自己的敬业度。
5、第五、想要提高员工的敬业度，关键在于企业决策层的战略决策和企业发展的方向是否正确。有些单位，企业的战略层一直在犯低级错误导致企业的发展一直处于低迷，折让员工对企业的一切失去了信心和热情。那么何谈敬业？
6、第六、想要提高员工的敬业程度，就要打造学习型团队。一个一直学习的人，会随着自己的每一次进步看同一件事情不同时期会不同，何况是一个一直学习的团队。如果是不是还在一起头脑风暴，简直如狼似虎。这种敬业度其他单位恐怕只有羡慕了吧。
7、第七、先要提高员工的敬业度，还有最后一点很关键的就是提供给员工和员工自身价值匹配而且具有竞摆啬牢吉争的公平公正的薪酬标准和策略以及制度。任何时候，钱不是全部但确是生活以及工作中非常重要的一羿约妫鳏部分，员工在努力的同时，其实很在意自身价值的肯定。如果薪酬和激励都满意了，自然就会敬业时刻检讨自己是否对得起老板给的一切。
