企业标准化管理制度

1、诸拗杏末总则1.1　凡属企业正式生产的产品，均须贯彻执行相应的国家标准、行业标准或地方标准。尚无上述标准的产品，必须制定企业番舸榆毛标准、上报地方标准化主管部门备案后贯彻执行。1.2　新产品开发设计必须认真贯彻各类现行技术标准（含指导性技术文件、规范、规定、有关法规等），积极采用国际标准和国外先进标准，制定产品内空标准，做到技术先进、经济合理、安全可靠、切实可行。1.3　各类推荐性标准一旦被技术文件选用，即成为企业内的强制性标准，各有关部门应认真组织实施。1.4　宣传贯彻和遵循各类相关现行技术标准，是各级技术人员和相关管理人员应尽的职责。因此，各级技术人员和相关管理人员必须熟悉或了解有关国家标准、行业标准和企业标准。2　职责2.1　标准化工作应在主管负责人的领导下，由标准化人员具体负责，开展和管理企业的标准化工作。2.2　标准化人员应积极宣传、贯彻执行国家有关的标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与企业相关的要求，组织实施有关国家标准、行业标准和企业标准，提高公司的标准化水平。2.3　标准化人员应对新产品、改进产品和技术引进根据需要提出标准化综合要求，负责标准化审查，确保标准的时效性。2.4　标准化人员应积极参加上级有关的标准化业务学习或自学业务知识，不断提高标准化业务水平。3　任务3.1　对国家有关标准（重要的基础标准、产品标准、法规）进行宣传推广和组织有关人员进行学习。3.2　按上级规定的任务，积极参加国家标准、行业标准和企业标准的起草工作，并及时认真地组织公 司有关人员对标准草案提出修改意见和建议。3.3　组织和督促有关部门和人员严格贯彻执行有关的国家标准、行业标准、企业标准，解释和处理标准中的问题并负责向上级反映。3.4　结合企业生产实际及市场所需，收集、订购有关标准和资料，及时清理作废的标准。3.5　针对产品“三化”，提高产品质量，促进技术进步，有计划地制定相关企业标准或产品内控标准、公司常用基础标准、设计参考资料等。3.6　图样和技术文件的标准化审查，应本着“预防为主”原则，围绕提高产品通用化、系列化、组合化的程度，结合加工经济性、使用安全性、资料的完整性等进行标准化审查。3.7　图样和技术文件标准化审查时如发现问题，标准化人员应做好记录，当面向技术人员提出并督促修正。3.8　对新设计的产品视需要编制标准化综合要求，撰写新产品标准化审查报告，参加产品鉴定会并宣读标准化审查报告。3.9　参加有关标准化工作的各项会议及行业标准化活动。3.10　制定本公司的标准化工作计划，对公司标准化工作开展情况和动态及时进行检讨。4　制订、修订标准4.1　凡企业正式生产的产品，尚无国家标准、行业标准的应制定企业产品标准。4.2　制定、修订企业标准（含内控标准）要充分考虑使用要求及国家的技术经济政策，合理使用国家资源，做到技术先进、经济合理、安全可靠、切实可行。4.3　要认真研究、区别对待，结合企业生产实际需要，积极引用国际标准和国内、外先进标准制定企业标准及内控标准。4.4　为了更好地贯彻执行国家、行业标准，可从国家和行业标准中选择一些常用的基础标准、通用标准如原材料、标准件等的品种、规格制定为企业标准，供设计选用。4.5　无国家、行业标准的产品，其企业产品标准或技术条件应由主管产品的设计人员（或设计人员和标准化人员）编制。4.6　随着技术的进步、产品创新和改进，应适时地修订企业标准和内控标准，确保标准的时效性。5　标准审批发布及复审5.1　企业产品标准、产品技术条件或其他技术标准，由公司主管责任人批准发布。5.2　经批准的企业产品标准或产品技术条件，由技术中心按产品图样发放范围复制一定的数量并加盖受控章后分发有关部门，批准原件应存档备查。5.3　根据企业的发展，标准自发布之日起，应每隔2~3年复审一次，分别予以确认、修订和废止。