1、交通便利交通便利方便人们出行、利于物资交换、便于人际交流、促进经济发展，一个交通便利的公司选址，对公司未来的发展起着很重要的作用，这作用辐射于公司各个方面，包括对人才的吸引。建议企业有条件可以把办公地址选址交通便利的地段，如果不能全体搬迁，可以将销售、市场、策划等需要开拓和对外交流较多的部门放在交通便利处，人力、行政、财务等内勤部门可以放在其他区域。
2、拓展招聘渠道中小企业跟知名企业比，严重缺乏竞争力和吸引力，在招聘网站上也不能大规模地投放广告，对求职者的吸引力自然比较弱。这就要求中小企业要广开言路、拓展招聘渠道，通过社交媒体、网络、人脉、甚至公司高层出面挖人，通过多种渠道来收揽人才。
3、强调前景和文化再大的企业也是从中小企业成长起来的，一个企业如同一个人一样，成长和发育是需要时间的，不可能一撮而就。所以，中小企业在招聘的时候要多多的强调自己的前景和企业文化，就员工比较关心的晋升空间和发展前景都给予着重的描述，同时要将自己的企业文化阐述给求职者，让求职者产生高度的认同，愿意于企业一起共同成长。如果能找到高度认同企业的员工，无疑是企业的一笔财富。
4、人性化的工作环境中小企业的员工管理，重点就在于人性化，让员工感觉到在公司工作的舒心、舒适，即使企业暂时不能提供高薪也愿意和企业共同成长。人性化的工作环境，不仅包括温馨的办公环境，更在于营造和谐友善的人际关系、合理的作息时间、人性化的规章制度、明确的工作职责，在员工愉快工作的同时也能平衡家庭和个人发展。
5、合理的薪酬福利中小企业虽然不如知名企业资金雄厚，但是员工们都是需要真金白银来生活的，他们都希望自己的劳动能够得到合理的回报和物质的肯定。因此，中小企业千万不要想尽办法克扣员工应得的薪酬福利，相反要尽自己最大的努力为员工提供合理的、具有一定竞争力的薪酬福利。让员工感觉到在企业工作的成就感和自豪感，这样做虽然短期成本会增加，但是长期来看是促进企业发展的有利保障。这钱不能省，只有懂得分享利益，才能获得更大的收益。
6、完善的竞争机制许多小公司都是“夫妻店”“亲戚党”，这样的机制就存在着很多不公平和不合理的现象，没有公平合理的竞争机制，员工之间也是相互推诿、堤防，人浮于事，想要谈发展，当然不容易。中小企业如果想要发展就必须要建立完善的竞争机制、建立灵活高效的晋升机制，确立“能者上、庸者下”的原则，让有能力的员工有更广阔的发展空间，让盘踞在岗位而无作为的员工让贤。形成健康积极的工作机制和氛围，员工工作热情饱满、公司的业绩蒸蒸日上。
7、学习和锻炼机会职场中人没有不想发展的，都希望自己的职业生涯顺畅圆满，希望得到更多的学习和锻炼的机会，让自己的能力得到提升。中小企业应该多考虑员工的成长问题，提供更多相关的培训和学习的机会，在企业内外部创造更多的锻炼机会，比如，岗位轮换、派驻现场、项目协调等，让员工能够掌握更多的知识和技能。
8、针对核心员工核心员工和管理者对于任何企业都是关键之所在，中小企业尤其如此，可能一个核心岗位的人员需要几年才能培养出来，一旦流失对企业将造成严重的影响。针对这部分人，企业应该重点考虑留住人才，可以了解个人的想法，进行差异化对待，也可以考虑给予一定的股权或股权激励，以及发展成为合伙人等方式。
