组织效率提升途径

组织效率提升依赖于组织成员，所以一个高效的组织团队，必然会有一个科学的组织架构和职责分工，要想提高组织效率，各级鲇膣纫犀领导责无旁贷。一，强化组织架构合理，科学部门设置，明确责任分工，组织制度化是前提。强化组织架构合理，科学部门设置，明确责任分工，组织制度化是前提。一个企业人治永远会制约企业长远发展，个人的能力永远存在短视。企业要发展还是要从组织架构中谋求动力。二、组织架构中主要抓关键领导在国企中，很多人认为同样是建筑行业，国企竞争不过民企，民企人治更为明显，策略更为灵活。这是国企人印象。国企中往往组织架构全面，制度健全，分工明确，但政策不够灵活，各层级领导，特别是平级领导之间相互制约比较突出，各部门各司其责，却也各管一摊，往往大局观念不强，相互扯皮也比较明显。另外国有企业选人用人机制与私企差别较大，相比之下，私企用人更注重能力和工作效率，所以国企效率往往不高。国企提高组织效率，还是要从责任分工入手，抓人的分工和履职是关键。各层级领导中，各层级领导的作用至关重要，更应作为重点，把不适合的人，制约组织效率提升的关键领导作为重点整改对象。三、选人用人是关键。国企选人用人存在天然缺陷，因为不是自己的企业，选人用人只选对自己有利的，而把对企业有利的放在第二位。这是国企普遍存在的问题，往往有能力的，不屑于走关系，拉人情的上升的空间不大，而善于专营却不甚务实的员工，却能被提升，对于国企组织而言，这是弊病，也普遍存在，造成组织内部内耗，机构运转效率低下。