1、第一，说和做的分寸把握你苦于领导看不到你的努力的，基本上你的领导是属于“指挥型”的，不经常在一线，你可以认真做完事后，给发一份邮件，或不经意表明自己在这个工作中承担的任务。参与型的领导，谁做的多少，都有自己的直观感受，你大可不用多说，只需多做。
2、第二，适度表功不用担心表功会让领导对自己产生不好的印象，在目前这个高节奏的社会下，适度表功不仅利于自己，也是加快领导工作节奏的一种方式，领导的任务布置完后，他不仅要关心工作的执行情况，还得判断目标完成后员工的奖惩。对那些只做不说的员工，是增加了领导的判断力。但表功须适度，过度让领导感觉太过于表现自己。
3、第三，汇报你的工作找机会和领导汇报工作上的事情很重要，但并不是指事无巨细，一点小事都要汇报，重要的事关键的事一定要向领导汇壁架特鸵报。现在的老总基本一样，几乎不下基层的，啥事都喜欢听汇报，所以那些跑得勤的，会说的，嘴巴甜的通常比较招领导喜欢。有些领导认为：“如果你做得很好，干吗躲着我不敢来跟我汇报？不敢来见我的人，要么就是心虚没有工作成绩，要么就是工作态度有问题。”
4、第四，马上行动接到工作不拖沓不迟疑，看到截止期限还很远就想等等再做，这是一个坏习惯，因为你无法预料特殊情况的发生。马上行动，会给领导形成一个雷厉风行、反应敏捷的好印象，迅速执行起码能反映出我们的工作态度。
5、第五，自我反省即使领导暂时没有看到你的成绩，你没有得到自己应得的，一定要淡定，而不是怨声载品疏饯懒道，踏踏实实静下来，反省自身，有没有那个地方做的不好。保持清醒，不可自视清高，不要让自然形成的办事习惯导致思想僵化，比如总有“我已经做得够好了”的思想，只有对自己永远不满足，才能取得的成就。做好职业规划，树立工作有目标。然后好好提升自己的基本功，机会总会垂青有准备的人。
