1、领导要想做成事，要有得力干将，就有筛选，考核的过程，
2、领导对手下的考验，无处不在，
3、领导要拉拢帮助能力强的人，扩大组织资源，
4、领导如何选自己人，这不是一次性就能达到目的，只能培养自己人，
5、领导组织团队，要有核心人员，同时吸引新成员，下达任务，看完成的效率，
6、流水不腐，自己人，自己人，不是一成不变的，利益冲突，师徒反目，要看领珑廛躬儆导事业有多大，限制手下发展，就有麻烦冲突，提供一种机制系统，任何人进入，都可以被替代，统潇瘵侃就无所谓自己人，不自己人，不要太依赖人治力量，而忽视了管理团队的作用，好的管理才可以固本，
