1、学历控制 相当多的知名企业往往只录用重点院校的毕业生。虽然，成绩不是决定因素，但是可以在一定程度上反映出学习能力和智力水平。
2、知识和技能考核知识和技能是比较容易被识别的。考核的重点要注意避免以点带面，对细节的询问是最能够反映出真实的水平。比较客观的做法辅之以是进行技能笔试。笔试的内容最好是由企业的有关专家准备，可以是建立一个有相当数量题目的题库，以保证全面性和考核的准确性。
3、谈流旯皱镢涛程 面谈一般不会是一次或是一个人就可以决定的。一般是采用多人同时面谈和增加面谈的次数。创造一个相对宽松，有利与沟通的氛围也是面试过程要注意的。设计一个规范的面试流程对于把握考核的质量是非常重要的。由于面试是应聘者第一次接触企业，很多企业强调面试的方法就要反映出公司的企业文化和特点，以便吸引到喜欢这种特点的优秀人才。同时，面试者本身的素质和技巧、判断力也是关键的。可以指定某些人为特定的面试资格人，进行一定的培训是比较好的解决办法。
4、择招聘的渠道 很多公司，特别是优秀的公司往往会直接到学校去招聘新人，而且比例是用人计划中相当大的。招聘刂茗岚羟应届生往往会以较小的代价获得极有潜力的人才。但是，应届生毕竟需要公司付出较长时间来培养，如果公司想找到高端人才就需要找有工作经验的人才，这个时候如果在网上发布招聘信息就会像大海捞针一样困难。那么这个时候 该如何办呢？就需要通过猎头来快速准确的招到符合公司要求的高级人才
