1、第一：选择合适的人，首先要对访谈人员进行培训，以免进行职位分析时出现不必要的麻烦，选择合适的访谈对象，这些人必须要对他们的职位很了解。
2、第二：可以进行观察员工的工作，选择一些代表性的员工进行观察，注意在观察的时候，不可以干扰到趋濞曛逖员工的活动还要在不同的时间进行观察，同时在观察的时候要记录相关信息，为了体现准确性。
3、第三：可以相对应的记录一些关键事件，这个员工做了一些什么重要的事情，怎么样做的，这需要大量的纪录，为了记录的准确性，也为了更好的职位分析。
4、第四：问卷调查法，问卷的质量要保证，设计的问卷要尽量的简单易懂，范围也要相对应的宽泛一些，尤其是设计一定要结构化，最好就是层层递进。
5、第五：可以采用访谈法，合理的安排时间和地点，通过面对面的交流，可以与一个人，也可以同时与多稍僚敉视个人同时交流，要事先准备提纲，把一些重要的问题列举下来，还要准备完整的访谈问题表，要注意重要的问题要先问，次要的问题可以后问。
6、第六：随时准备记录资料，如果条件允许，要准备录音笔，把访谈的问题和叙述记录下来。以免漏记有用的材料，在记录完之后，把资料给相应员工的上司阅读，如果有什么不足可以随时修改。
7、第七：企业的职位分析不是一尘不变的，所以我们要随时准备一个备选的方案，以免发生特殊的事情，及时的跟员工们沟通理解。
