1、方法和策略： （一）、战略整体规划：市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定。 （二）、营销型网站：网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站SEO、设计与开发。（三）、 数据监控运营：网站排名监控、传播数据分析、网站访问数量统计分析、访问人群分析、咨询统计分析、网页浏览深度统计分析、热门关键字访问统计分析。 （四）、选择主题，选择平台，设置好关键词，了解潜在客户的心理，关心的问题。（五）、网络推广掌握搜索引擎的规则，做好优化。
2、分析市场竞争环境，识别市场机会竞争环境分析是为了识别企业所面对的市场特征和市场机会。要完成这一过程，我们可以根据波特模型提供的原理和方法，通过调查、访问、分析等手段，对供应商、用户、现有竞争者及潜在竞争者进行深入研究，掌握第一手准确的数据、资料。2、分析顾客价值供应链管理的目标在于提高顾客价值和降低总的交易成本，经理人员要从顾客价值的角度来定义产品或服务，并在不断提高顾客价值的情况下，寻求最低的交易成本。3、确定竞争战略从顾客价值出发找到企业产品或服务的定位之后，经理人员要确定相应的竞争战略。竞争战略形式的确定可使企业清楚认识到要选择什么样的合作伙伴以及合作伙伴的联盟方式。4、分析本企业的核心竞争力核心竞争力是指企业在研发。设计、制造、营销、服务等某一网个环节上明显优于并且不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要的独特能力。5、评估、选择合作伙伴供应链的建立过程实际上是一个供货商的评估、选择过程，选择适当的合作伙伴选择合适的对象（企业）作为供应链中的合作伙伴，是加强供应链管理中最重要的一个基础，企业需要从产品的交货时间、供货质量、售后服务、产品价格等方面全面考核合作伙伴。
3、1）有效利用第三方： 新浪、搜狐、等博客进行网络营销，有效利用好能为自己带来非常多的客户资源。也可以宣传网站，给网站做外链。2）利用大型门户网站的散艉九慊装修论坛和行业论坛 现在大型门户网站新浪、搜狐、腾讯等基本都有自己的家居、房产论坛，可以在这方面做一些网站的外部推广。3）利用大型分类信息和b2b网站 在分类信息和b2b发布信息，这些网站的浏览量比较大。在发布信息时可以做一些长尾关键词，还可以给网站做外链。4）问答平台进行推广 问答平台的访问人数也非常多，像百度知道，QQ问问，可以提问一些客户所关注的问题。5）微博营销 每天坚持发布一些有意义的话题和事情。或者转载别人的话题，自己写点评论。6）网站优化确定目标客户会搜索的一些关键词，做好关键词优化，不仅包括主关键词优化，还包括一些长尾关键词的优化，长尾关键词会比竞争激烈更好优化也能带来一些访问量，确定要优化哪些长尾关键词。品牌建设:1.预测网站竞争对手并分析，排名靠前的竞争对手多少，优化什么词，知道自己的优势劣势在哪里。2.确认品牌定位，公司的营销范围，企业品牌的整体营销资源，与别人相比优势在哪里，在消费者心中留下烙印的品牌。7)1.站内优化:关键词分析、网站框架优化、网站页面及内容优化、链接及代码优化、网站地图制作、其他优化。2.站外优化:外链规划建设、任务分配、品牌的推广。3.SEO目标及预算安排:外链、流量、收录、权重、关键词的选取。4.SEO效果监测:相关数据监测、成本监测、转化效果、页面受众、跳出率。5.前期内容做好填充、中期方案实施SEO方案的循环监测后期做网站方案的调整。
