1、功能定位首先要做好项目的功能定位：第一，如果做独立的养老型机构，只需要物业基本需求即可；如果定位为医养结合养老机构，就需要考虑医疗资源的配套；第二，自理型定位需要考虑休闲、运动等配套空间够不够；护理型定位就好从服务、人员配置来加以考虑。
2、品质定位项目品质的定位决定了商业物业是否具备发展高品质机构的条件，如果不具备发展高端养老机构的条件，就只能发展中低端机构，例如物业外立面品质感差、电梯趺谄菇明配置较低、外部条件杂乱，更适合发展中低端养老机构；而景观优质、地段较好、物业服务高端，就适合高端机构。
3、改造成本项目定位和物业现状的差异，直接决定了项目的改造量和改造成本，对于新建精装物业佯镧诱嚣只需进行适应性改造即可，不用进行大量的基础装修投入，更有利于降低改颊籍蕖慷造成本，适合发展养老机构；而对于比较破旧、原用途差异较大的项目，改造成本必然大增，需要综合测算投资收益。
4、资源使用率资源使用率直接决定项目后期的收益率，包括：出房率（有效房间使用率）、空间利用率、功能匹配度以及资源衔接度等方面。出房率高、功能配套合理、空间容易利用、外部资源条件较好的项目更适合改造成养老机构。
5、周边项目竞争度根据综合调研，具体分析项目周边竞争项目饱和度、价格、服务、档次等，充分认识区域市场情况，是否和项目定位匹配。
6、投资测算综合项目定位、改造成本、资源利用率、市场供求关系，结合自身运营投资计划，进行最终的投资测算，对项目的可行性进行评估。
