1、（l）建立盈利的公司文化。推行TPM的公司应该通过减少16大损失，优化质量、成本和交货期来最大限度地满足客户要求。
2、（2）推进预防哲学猾诮沓靥(MP→PM→CM)。从维修预防到预防维修到改进维修，按照“现场-实物”原则防止损失，达到损失为零。
3、（3）全体员工参与。各级员工组成小组，制定如零故障、零废品的更高目标，参与解决问题，实现目标。人人参与管理，注重人的价值，满足人成长的要求，让员工感受成功和成就，感受生活的意义。
4、（4）现场与实物。推动TPM的企业实行“现场-实物”落实到人的检查方式，实行视野控制，创造良好的工作环境。
5、（5）在8大支柱下推进TPM。
6、（6）争取4S (CS，ES，SS，GS)。
7、（7)自动化与无人化工厂的运行。创造一个无人的、对人友好或者灵活的工作环境。
