1、当好设计项目负责人不是一件容易的事。有些豹肉钕舞设计师虽然经验丰富、专业水平较高，但缺乏项目负责人应具备的素养。一般情况下索质对能力起决定作用， 素质修养和能力培养相辅相成。项目负责人应重视自身的素质修养，形成较好的能力结构， 并在工作实践中不断提高。
2、负责项目组的人事管理和组织工作，有权择优用人和解聘人。
3、有权建立项目组内部各种责任制度或实施细则， 以提高项楫默礤鲼目小组的工作效率和工作质量。质量是设计单位的立足之本， 设计质量高， 往往不是靠个人力量， 而是靠项目组所有成员的精诚协作和项目制度的力量。
4、拥有对项目的设计指挥调度权，合理调配项目各生产要素。
5、有权进行合理的经济分配（如奖金分配）， 拥有在项目费用内的奖惩权。
6、有权向本单位的分管领导提出建议或意见， 有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理要求。
7、企业法人代表授予的其他管理权力， 如人员组合权、项目费用使用支配权、一般技术问题决定权等。
