1、一、薪酬待遇薪酬待遇是员工在职场工作价值的体现，国内知名企业家任正非说过，‘钱给多了，不是人才也变成人才！’折射出薪酬待遇重要性与意义。华为作为国内优秀企业代表，已经诠释了薪酬待遇价值。那对于其他企业来说，如何实现企业发展规划，就必须合理使用薪酬的分配调节机制，确保在企业经济效益增长前提下提高员工收入。在薪酬管理上，实行以岗定级，以级定薪原则，来确定企业各岗位工资待遇。同时，通过启动绩效考核，实现员工业绩与组织目标达成，据此以考核结果兑现绩效工资和年终奖金，最大限度发挥工资杠杆的激励和调节作用。
2、二、员工发展在职场中除了薪酬待遇之外，其次就是员工个人发展。这就要求企业在实施员工职业发展规划和人才梯队建设时，要充分与员工个人发展规划相结合，求同存异，实现个人发展规划与组织规划相适应。企业将根据人才梯队建设和岗位晋升路径要求，适时对符合要求员工进行有针对性培训，以使这部分员工职业发展规划与企业需求相匹配，达到双赢目的。
3、因此，在企业发展过程中要高度关注员工最关心的问题，设身处地站在员工角度与考虑，形成员工对企业凝聚力和向心力，才能永葆企业基业长青。
