1、人员管理：人员是比较重要的，企业一定要在公司内部安排安全人员，如安勤、环安专员、消防专趋濞曛逖员、义勇消防队。这些人员可能在平时没有什么价值体现，但一旦安勤事故发生时 这些人就起着重大作用。
2、物品管制：财产的管理比较重要，企业的成品、废料、厂商的回收材料等都有要做以管制，若是管理不当，可能会造成严邓咀挚垡重的后果。所有的成品都要有机种和数量的盘查、厂商的回收物品都要对应清楚、废料分类、称重一定要清洗，不能给公司带来任何损失……
3、车辆管理：车辆安全牵涉着财产和生命安全的保障，不管是货车还是商务车都要把关：一是对公司车辆的能资源节约、二减少车损、三是及时的保证用车人员的及时和有效。
4、设备管理：设备有着安全隐患方面的因素。一般情况下出现事故最多的就是设备。素所以 在设备方便 我们需要定期的保养维护，且每日点检。
5、用电管理：任何设备都离不开电能，宣传各部门设备电源不允许破坏，专业人员必须有相应专业证书才可上岗。日常在办公室、机房、设备房、现场设备等都要做相应的点检表和保养计划。
6、消防管理：消防的管理重大。防消重于消防，任何事都要防患于未然。消防器材的管理亦如设备一样定期点检，根据安全隐患区域制定管理办法，严格做到安全第一。
7、工伤管理：对设备的运行要掌握其原理，安全隐患地方做好培训管理，刀具、治具等压制设备或锋利设备要制定相应管理办法和宣导。防止工伤事件发生，杜绝死亡事件发生。
8、制度管理：一个企业必须有制度的支撑，没有制度，筇瑰尬哇公司就陷于隐患之中。制度分为奖惩制度、工作安全制度、施工管理制度、车辆管理制度、人员外出办法、成品出货管理等50种以上的制度来维持，毕竟是体系运转需要制度。
