1、一、稳扎稳打，做好基本功首先，问大家几个问题，请大家认真思考一下：①直接上级或者人力的HR约定某个时间要做面谈，可以拒绝吗？②如果面谈过程中，领导或人力HR说你绩效考核不达标，可以不承认吗？③如果面谈过程中，人力HR有好几个人“壮汉”和你面谈，看着好可怕，当场说“NO!”,人身安全会受威胁吗？④面谈过程中，假如我用取证设备（例：录音录像设备）进行了取证，被人力HR发现会怎么样？⑤如果面谈的人力HR很强势，怎么应对？⑥如果面谈过程中，人力的HR反复强调“这是公司行为，他自己也没办法决策”，怎么办？有没有感觉很复杂，很不好处理？那么，如何面对很复杂，不好处理的问题呢？我给出的答案就是：沉着冷静，不急不慌，短期内补足知识缺陷，提升自己的能力以应对。
2、二、选购设备，做好取证工作提前做好取证工作，取证设备的采购就非常重要啦，取证设备包括：微型摄像头、取证录音笔、取证录音摄像一体机、取证记录仪等取证微型摄像机手环等，这么具有科技含量的产品，是不是很想尝试购买一款呢？根据自己的经济情况，和预期能够争取的利益，大家可以选购合适价位的取证设备。不过，在此推荐几款免费的取证神器：①录屏软件；②手机（录音、拍照）；③截图（微信消息截图等）。温馨提示：某猫、某东购买非常方便。
3、三、哪些可能会作为谈判的证据？可能作为证据的资料包括：①劳动合同；②员工手册；③绩效考核相关材料；④公司相关制度；⑤裁员的程序；⑥所有面谈过程资料。在进行谈判前，一定要研究一下自己和公司所签订的劳动合同，熟知劳动合同的条款内容；以及相关的法律法规，具体可参考本系列经验。
4、四、策略与技巧如果自己没有准备好，一定要反被动为主动，面谈时间安排自己掌控：策略一：以工作忙，没时间推脱HR：XXX明天上午抽时间做一个绩效面谈？你：真的很抱歉，最近这几天真的没时间，手头还有一堆的事情要处理，你看能不能先忙完这一阵，或者我看什么时间方便，我在主动和您联系？策略二：准时面谈，电话不断“人生在世，全靠演技”，提前可以和朋友预约好，在正式开始面谈的时候，一正式开始朋友就打来电话，然后大声接听电话，“喂，您好……哦，胡总啊，好的好的，马上下来，马上下来，这事我现在就办，您放心，今天我啥也不做了，就办您这件事”，然后，抱歉一下，就终止面谈啦，反正公司那么多人，人力的HR也不知道是哪个胡总，那个李总，那个张总找你，反正装着很紧急的事情。策略三：装傻，一问三不知“请问您能不能和我详细的解释说明一下？”“抱歉抱歉，我真的没听明白，麻烦在帮我解释一下”“我不知道您在说些什么，能不能慢一点，一点一点的说，咱们不急哈”“您说的这个，恐怕我没办法现场给您回复，这个事情我需要和家人商量一下，我这边会尽快回复您，最多最多30个工作日”“没听说哎，不知道您听谁说的，我等会去核实一下”“我的绩效很差吗？我完全不明白您在说些什么”“为什么公司要把我裁掉，为什么不是别人？”策略四：态度强硬，不予配合“NO！完全不接受，不谈了”“如果你是这种态度和语气，不谈了”欢迎大家留言补充更多的策略和技巧。
5、五、敢于问塥骈橄摆计划“请问如果我拒绝本次沟通，会有什么影响？”“请问我不同意您说的，下一步你们将会怎么安排”“请问如果接受解除劳动合同，请问离职补偿怎么计算？”“请问如果菀蒯踔观我不同意解除劳动合同，公司怎么处理我？”温馨提示：一般如果公司要裁员，用人部门的领导和人力的领导都不愿意做坏人，一般你的直接领导会说这个人力要求的，或者上级单位要求的，这个时候你就可以利用此，对直接领导大胆询问“是谁做出裁员的计划，是公司人力资源部吗？”；对人力资源部大胆询问“是我们部门X总要把我裁掉吗？是谁决定的？”这个时候往往两头的回复会自相矛盾，就可以作为证据质问双方啦，哈哈哈哈……….
6、六、问题想明白了吗？劳动合同法第一条：“为了完善劳动合同制度，明确劳动合同双方当事人的权利和义务，保护劳动者的合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系，制定本法。”，已经强调啦，劳动合同法是保护劳动者的合法权益的哦。在请大家思考，既然是合同，为什么其他的合同，法律都是保护合同双方的合法权益，而劳动合同法是保护劳动者的合法权益呢？那用人单位的合法权益呢？具体道理，请大家自己思考劳动合同法链接附后，有需要的可以自行研究。
