1、大力营造积极干事、创先争优的浓厚氛围，让大家都处在一个较为紧张的工作节奏当中，如果一个公司中大多数人都在争分夺秒干事情，反而有那么一两个人无事可干，那么这一两个人肯定也不会去打扰其他人，甚至他们也会“无事找事干”，因为从众的心理效应，既然大家都在忙忙碌碌，他们也不想成为“个别人”，遭到所有人口舌议论。
2、重新制定公司员工考评机制，努力调动大家工作热情，尤其是对公司趋濞曛逖员工上班不务正业、从事与工作无关的事情、无所事事的要提出批评，要求大家不仅要干好工作、做好份内的事情，还要提前筹划，不要等到工作临到头了才想着怎么糊弄过去。有时公司领导必须要学会唱黑脸，对于一些工作该催的就要催，不要等着员工过了好长时间找上门或因各种借口拖延完成工作的时间。
3、从领导自己改起做起，要求别人做到的自己首先要做好，对于那些不会主动打招呼的员工，平时多招呼他们，多与他们交流。有的员工可能比较内向，不太愿意表现自己，也有的太过于以自我为中心，这些都是职场上的大忌，如果一个领导能够在这些方面给这些员工提点提点，他们会少走很多弯路。
4、公司领导对于工作安排一定要心中有数，不能安排的过急过满，也不能厚此薄彼、分工不均，同时对每名员工的工作状态要实时掌握、对工作完成情况要进行督导，进度缓慢的要进行督查。有时候必要的小结和碰头会是应该召开的，适时听一听大家的工作进度和意见建议，给大家鼓鼓劲可以凝聚团队士气、提升工作质量。
5、要树立一些典型，让大家有参照、有榜样，经常教育引导大家看看他人是怎么做的，想想自己哪些没有做好以及哪些还需要有改进。如果一个公司里面有许多优秀的老员工，也有很多典型的代表人物，这对于传承公司文化将是很大的助力，好的老员工对新员工的帮带也会起到良性的作用。
6、最后就是要提高执行力和效率的问题，定下来的规定，任何员工都不能违背，否则就会变得没有任何约束效力，当然工作拖拖拉拉也不行，有时如果领导点名批评某件事情，就要盯着去抓落实，对一些现象你指出来的，下次如果有人再犯同样的错误，决不能手软和迁就，这是树立威信的方式，也是推动工作落实的措施。
